So arbeiten wir · Vorprojekte
Eine belastbare Entscheidungsgrundlage vor der großen Investition
Bezahlte Vorprojekte übersetzen Ihren Bedarf in Berechnungen, Fließschemata, Layouts, technische Konzepte und eine klare Grundlage für die nächste Entscheidung.
Kurz gefasst – was bringt Ihnen ein Vorprojekt?
Möglicher Betriebseffekt
Die Investition wird auf den Effekt ausgerichtet, den Sie erreichen müssen – Kapazität, Betrieb, Qualität oder Arbeitssicherheit und Ergonomie.
Berechnungsgrundlage
- Kapazität und Engpässe
- Personaleinsatz
- Stillstände und Verfügbarkeit
- Wasser, Chemie und Energie
- Reinigungszeit
- Qualität und Ausschuss
Risiko und weiterer Nutzen
Voraussetzungen, Schnittstellen, Risiken und offene Punkte werden beschrieben und bewertet, bevor die Investition gebunden wird.
Der erwartete Effekt wird aus Ihrer Baseline berechnet und hängt von Produkt, Prozess, Kapazität und Betrieb ab.
Eigenständige Leistung
Ein Vorprojekt ist eine Leistung – kein erweitertes Verkaufsangebot
Der Kunde kauft eine strukturierte Analyse und eine dokumentierte Entscheidungsgrundlage, nicht nur ein erweitertes Verkaufsangebot. Das Vorprojekt ist bezahlte Arbeit mit vereinbartem Umfang, vereinbartem Preis und vereinbartem Lieferumfang.
- Die Unterlagen gehören Ihnen, und Sie können sie weiterverwenden – auch im Dialog mit anderen Parteien
- Der Umfang wird vorab vereinbart, damit Sie wissen, was Sie bekommen
- Know-how zur Käseproduktion fließt vom ersten Gespräch an ein
- Das Ergebnis ist eine Grundlage für die nächste Entscheidung, kein Druck zum Kauf
Investitionsgrundlage
Von der technischen Lösung zur Investitionsgrundlage
Ein großes Projekt wird selten allein auf Basis einer Maschinenbeschreibung freigegeben. Geschäftsführung, CAPEX und Zentraleinkauf müssen erkennen können, welches Problem die Investition löst, welchen Effekt sie voraussichtlich erzielt, auf welchen Voraussetzungen die Berechnung beruht und welche Risiken abgedeckt sind.
HSV Combi kann die technischen und betrieblichen Daten liefern, die in den Business Case des Kunden einfließen. Wir stellen keine undokumentierten Einsparungen auf, sondern helfen dabei, eine durchgearbeitete und nachvollziehbare Grundlage für die Entscheidung zu schaffen.
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Baseline
Wie sieht es heute aus?
- Produktionskapazität und aktuelle Engpässe
- Personaleinsatz und manuelle Arbeitsabläufe
- Stillstände, Störungen und Wartungsbedarf
- Wasser-, Chemie- und Energieverbrauch
- Reinigungszeit und Dokumentationsniveau
- Produktqualität, Gewichtsgenauigkeit und etwaiger Ausschuss
- Herausforderungen bei Arbeitssicherheit und Ergonomie
- Bestandsanlage, Gebäude und Medienversorgung
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Erwarteter Effekt
Was soll die Lösung verändern?
- Höhere Kapazität oder Möglichkeit zur Kapazitätserweiterung
- Geringerer Personalbedarf oder weniger Abhängigkeit vom Personal
- Niedrigerer Verbrauch von Wasser, Chemie und Energie
- Kürzere Reinigungs- und Umrüstzeiten
- Höhere Verfügbarkeit und weniger Produktionsstillstände
- Gleichmäßigere Qualität und weniger Abweichungen
- Bessere Dokumentation und Rückverfolgbarkeit
- Verbesserte Arbeitssicherheit und Ergonomie
- Einhaltung der relevanten Anforderungen
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Investitionsgrundlage
Worauf soll die Geschäftsführung ihre Entscheidung stützen?
- Investitionsniveau und Lieferumfang
- Erwarteter jährlicher Betriebseffekt
- Erwartete Amortisationszeit
- Gesamtbetriebskosten, TCO
- Technische und wirtschaftliche Voraussetzungen
- Risiken, Schnittstellen und offene Punkte
- Phasenaufteilung und künftige Erweiterungsmöglichkeiten
- Nicht-monetärer Nutzen wie Arbeitssicherheit, Umwelt, Lebensmittelsicherheit und Compliance
Wichtige Abgrenzung
Der endgültige Business Case und die wirtschaftliche Freigabe liegen beim Kunden. HSV Combi liefert die technische Entscheidungsgrundlage und kann gemeinsam mit dem Kunden Prozessdaten, Kapazitäten, Ressourcenverbrauch und Lösungsoptionen in dokumentierte Voraussetzungen für die Berechnung übersetzen.
Möglicher Lieferumfang
Das kann ein Vorprojekt enthalten
Der Inhalt wird nach der Aufgabe zusammengestellt. Ein Vorprojekt kann einen einzelnen Prozessschritt oder eine komplette Anlage abdecken.
- Prozessbeschreibung und Fließdiagramm
- Kapazitätsberechnungen
- R&I-Fließschemata (P&ID)
- Anlagenkonzepte und 3D-Layouts
- Medienbedarf
- Leistungsumfang und Schnittstellen
- Projektphasen und Terminplan
- Budgetschätzung
- Risiken und offene Fragen
Einordnung im Ablauf
Das Vorprojekt liegt vor der Entscheidung
Das im Vorprojekt aufgebaute Wissen fließt weiter in Engineering und Ausführung ein. Sie müssen nicht von vorn beginnen.
- BedarfsklärungProdukt, Prozess, Kapazität, Gebäude und vorhandene Anlagen.
- Vorprojekt und ProzessdesignBerechnungen, Fließschemata, Layouts und technische Konzepte.
- Freigabe von Lösung und LeistungsumfangLieferumfang und Schnittstellen werden festgelegt.
- Engineering und 3DDie freigegebene Grundlage wird in eine produktionsreife Lösung übersetzt.
Den gesamten Ablauf von der Idee bis zum stabilen Betrieb ansehen
Dokumentierte Erfahrung
Vom Vorprojekt zur schlüsselfertigen Lieferung
Die Zusammenarbeit mit ADL in Kanada begann mit einem umfangreichen, bezahlten Vorprojekt, in dem HSV Combi die technische Entscheidungsgrundlage für die Anlage entwickelte. Die Arbeit umfasste Prozessklärung, Layout, R&I-Fließschemata, 3D-Konstruktion, Kapazitätsberechnungen, Anlagenauswahl und die Planung der gesamten Produktionslösung.
Wie geht es weiter?
Mit einem Vorprojekt starten – bevor Sie die Investition binden
Erzählen Sie uns von Ihrem Produkt, der Kapazität und dem Werk, in das die Lösung integriert werden soll. Dann schlagen wir ein Vorprojekt mit einem Umfang vor, der zu der Entscheidung passt, die Sie treffen müssen.
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