So arbeiten wir · Projektleitung
Projektleitung mit Struktur und Umsetzungsstärke
Wir schaffen Überblick über Leistungsumfang, Verantwortung, Termine, Risiken, Änderungen, Tests und Dokumentation vom Projektstart bis zur Übergabe.
Was bringt Ihnen das?
Struktur, die das Projekt voranbringt
Ziel ist nicht Verwaltung um der Verwaltung willen. Die Struktur soll Probleme und Entscheidungen sichtbar machen und in Handlung übersetzen.
Das bedeutet in der Praxis
- Ein Ansprechpartner durch das gesamte Projekt
- Klare Verantwortung zwischen Ihnen, uns und den übrigen Lieferanten
- Status, Risiken und Änderungen schriftlich festgehalten
- Entscheidungen, die getroffen werden – nicht vertagt
Werkzeuge
Die Werkzeuge, mit denen wir das Projekt steuern
Der Umfang wird an die Projektgröße angepasst. Entscheidend ist, dass Leistungsumfang, Verantwortung, Termine und Änderungen schriftlich festgehalten und allen Beteiligten bekannt sind.
- Projekthandbuch und Dokumentenplan
- Gemeinsame Spielregeln für das Projekt und ein Plan, welche Dokumente wann geliefert werden.
- Scope- und Blockdiagramme
- Visueller Überblick darüber, was die Lieferung umfasst – und was nicht.
- Verantwortungs- und Schnittstellenlisten
- Wer macht was, und wo verläuft die Grenze zu Ihren übrigen Lieferanten.
- Terminplan und Meilensteine
- Phasen, Abhängigkeiten und die Termine, nach denen das Projekt gesteuert wird.
- RAG-Status und Risikoübersicht
- Laufender Status und eine sichtbare Liste der Risiken mit Verantwortlichem und Maßnahme.
- Entscheidungs- und Änderungsprotokoll
- Was wurde entschieden, von wem, wann – und welche Konsequenz hat die Änderung.
- FAT- und SAT-Pläne
- Vereinbarter Testumfang vor der Lieferung und nach der Installation.
- Restpunkte und Abschluss
- Offene Punkte werden bis zum Ende verfolgt, damit das Projekt formell abgeschlossen werden kann.
Handlungsfähigkeit
Kurzer Weg vom Problem zur Entscheidung
Der Projektleiter hat direkten Zugang zu Engineering, Fertigung, Automatisierung, Montage und Service. Wenn sich die Realität ändert, lassen sich die richtigen Leute schnell zusammenbringen.
Eine Organisation – keine Kette von Lieferanten
Weil die Kompetenzen an einem Ort sitzen, muss eine Frage zu Rohrleitungen, Steuerung oder Montage nicht erst durch drei Verträge, um beantwortet zu werden.
Den gesamten Ablauf ansehen
Vom Projektstart bis zur Übergabe
Die Projektleitung begleitet den gesamten Ablauf
Dieselbe Projektleitung ist vom Leistungsumfang bis zu den Restpunkten dabei, damit unterwegs kein Wissen verloren geht.
- Start und LeistungsumfangLieferumfang, Schnittstellen und Verantwortung werden festgelegt.
- PlanungProjekthandbuch, Dokumentenplan, Terminplan und Meilensteine.
- DurchführungEngineering, Fertigung und Automatisierung werden eng begleitet.
- TestFAT vor der Lieferung, SAT und Inbetriebnahme in Ihrem Werk.
- AbschlussRestpunkte, Dokumentation und formelle Übergabe.
Projektleiter kontaktieren
Sprechen Sie mit uns über Ihr Projekt
Erzählen Sie uns von der Aufgabe, dem Zeitrahmen und den Parteien, die zusammenspielen müssen. Wir melden uns mit dem Projektverantwortlichen, der zur Aufgabe passt.
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