Sådan arbejder vi · Projektledelse
Projektledelse med struktur og gennemførelseskraft
Vi skaber overblik over scope, ansvar, tid, risici, ændringer, test og dokumentation fra opstart til aflevering.
Hvad får I ud af det?
Struktur der hjælper projektet fremad
Målet er ikke administration for administrationens skyld. Strukturen skal gøre problemer og beslutninger synlige og omsætte dem til handling.
Det betyder i praksis
- Ét kontaktpunkt gennem hele projektet
- Tydeligt ansvar mellem jer, os og øvrige leverandører
- Status, risici og ændringer på skrift
- Beslutninger, der bliver truffet – ikke udskudt
Værktøjer
De værktøjer vi styrer projektet med
Omfanget tilpasses projektets størrelse. Det bærende er, at scope, ansvar, tid og ændringer er skrevet ned og kendt af alle parter.
- Projektmanual og dokumentplan
- Fælles spilleregler for projektet og en plan for, hvilke dokumenter der leveres hvornår.
- Scope- og blokdiagrammer
- Visuelt overblik over, hvad leverancen omfatter – og hvad den ikke omfatter.
- Ansvars- og grænsefladelister
- Hvem gør hvad, og hvor går snittet til jeres øvrige leverandører.
- Tidsplan og milepæle
- Faser, afhængigheder og de datoer, projektet styres efter.
- RAG-status og risikooversigt
- Løbende status og en synlig liste over risici med ejer og handling.
- Beslutnings- og ændringslog
- Hvad er besluttet, af hvem, hvornår – og hvilken konsekvens har ændringen.
- FAT- og SAT-planer
- Aftalt testomfang før levering og efter installation.
- Restpunkter og afslutning
- Åbne punkter følges til dørs, så projektet kan lukkes formelt.
Handlekraft
Kort vej fra problem til beslutning
Projektlederen har direkte adgang til engineering, produktion, automation, montage og service. Når virkeligheden ændrer sig, kan de rette mennesker samles hurtigt.
Én organisation – ikke en kæde af leverandører
Fordi kompetencerne sidder samme sted, skal et spørgsmål om rørføring, styring eller montage ikke først gennem tre kontrakter for at blive besvaret.
Se hele forløbet
Fra opstart til aflevering
Projektledelsen følger hele forløbet
Den samme projektledelse er med fra scope til restpunkter, så viden ikke går tabt undervejs.
- Opstart og scopeLeveranceomfang, grænseflader og ansvar fastlægges.
- PlanlægningProjektmanual, dokumentplan, tidsplan og milepæle.
- GennemførelseEngineering, produktion og automation følges tæt.
- TestFAT før levering, SAT og indkøring på jeres fabrik.
- AfslutningRestpunkter, dokumentation og formel aflevering.
Fat i en projektleder
Tal med os om jeres projekt
Fortæl os om opgaven, tidsrammen og de parter, der skal spille sammen. Vi vender tilbage med den projektansvarlige, der passer til opgaven.
Kontakt
